Accompagner le changement
Accompagner et conduire le changement
La gestion efficace de tout projet nécessite l’accompagnement du changement pour mener ces projets vers la réussite. Le changement nécessite de passer par plusieurs phases distinctes qu’il ne faut pas négliger si l’on veut obtenir ou conserver la motivation des membres de l’équipe.
Une formation en une ou deux journées, dont le programme précis sera adapté à vos besoins.
- Comprendre ce qu’est le changement et les différents types de changement
- La construction de la légitimité du changement et les types de stratégies à mettre en œuvre
- La courbe du changement
- Les huit étapes de la conduite du changement selon Kotter
- Le rôle du responsable dans l’accompagnement du changement
- Les liens avec les facteurs liés à la motivation au travail
- Identifier le rôle des acteurs et leurs responsabilités
- L’analyse stratégique des acteurs
- Exercices sur base d’un changement initié ou vécu par les participants
- Partage d’expérience et échanges de bonnes pratiques