Recrutement
Recrutement & Assessment
Participation membre du jury
Vous souhaitez engager un agent contractuel ou procéder à des examens de nomination à titre définitif ? Nous pouvons vous aider en participant comme membre du jury ou vous accompagner dans l’organisation de votre procédure de recrutement.
Notre expertise repose sur la connaissance de l’environnement et de la gestion des ressources humaines dans les administrations publiques pour trouver des personnes qui :
- détiennent les compétences « métier » et comportementales nécessaires
- comprennent et adhèrent à la stratégie et aux valeurs de votre administration
Notre méthodologie
- Dresser le profil de compétences du candidat « idéal » à l’aide de la description de fonction
- Rédiger une annonce attractive
- Lancer un appel à candidatures dans les supports les plus appropriés
- Procéder à l’examen des dossiers de candidatures à l’aide d’une grille de sélection professionnelle
- Organiser des entretiens et des assessments pour les candidats présélectionnés
- Vous présenter une liste de 3 ou 4 candidats compétents et intéressés, et un rapport sur chacun d’eux
- Être présent aux entretiens que vous avez avec les candidats retenus
Assessment
Si les jurys sont très à l’aise pour évaluer les compétences « métier » des candidats, ils ont moins l’habitude d’évaluer leurs compétences relationnelles, managériales et de leadership. Nous avons mis au point une procédure qui concilie parfaitement les exigences réglementaires et l’appel à notre savoir-faire pour évaluer ces dernières compétences.
Chaque assessment comporte des épreuves choisies en fonction des compétences relationnelles clés à évaluer permettant d’obtenir une vue plus précise sur le potentiel des candidats ainsi que leur capacité d’intégration dans l’environnement professionnel.
Nous pouvons donc organiser des tests d’aptitudes permettent d’évaluer le niveau et la forme d’intelligence des candidats au regard des exigences de traitement de l’information dans la fonction : analyse et synthèse, verbal et numérique.
Nous privilégions l’organisation de mise en situation où les candidats doivent jouer un rôle pratiquement identique à celui attendu dans la fonction. Les comportements qu’ils adoptent sont décrits et évalués à l’aide d’une grille pertinente pour cette fonction.
Nous vous aidons à mieux structurer vos entretiens de recrutement. Les entretiens structurés abordent les mêmes thèmes avec tous les candidats à une fonction donnée et permettent de les comparer entre eux sur des critères identiques. Ils sont centrés sur la recherche de faits précis, d’expériences significatives et de résultats probants pour la fonction postulée. Nous utilisons la méthode STAR pour évaluer si les candidats possèdent bien les compétences requises pour le poste, en leur demandant notamment de décrire des situations, tâches, actions et résultats similaires à ce qu’il pourrait rencontrer dans le poste à pourvoir.
Un rapport sur chaque candidat ayant participé aux épreuves de sélection est rédigé. Il vous indique clairement les raisons pour lesquelles nous croyons souhaitable de poursuivre ou d’abandonner une candidature au regard des critères de réussite dans la fonction. Nos rapports sont respectueux de la personnalité des candidats et évitent tout jargon psychologique. Les conclusions s’accompagnent de recommandations éventuelles pour réussir l’intégration dans la fonction et son environnement.
Nous vous informons régulièrement de l’état d’avancement de notre mission : nombre de candidatures reçues, nombre de candidats rencontrés, nombre de candidats ayant réussi ou pas les assessments…